مجلس إدارة كوهاتي(Pengurus Besar Korps HMI Wati/PB KOHATI) التنفيذي والقائدات النساء: تقييم نموذج حركة دمج النوع الاجتماعي 2018–2025

Authors

  • Rena Oktaviyani IPB University, Indonesia Author
  • Muhammad Faizurrahman Al-Azhar University of Cairo, Egypt Author
  • Moxuan Chen Jiawang High School of Province Jiangsu, China Author
  • Mohammad Fahmy Kolej Komuniti Kuching Sarawak, Malaysia Author

Keywords:

كوهاتي، إدماج النوع الاجتماعي، قيادة المرأة، المنظمات الإسلامية، الحركات الاجتماعية

Abstract

تناقش هذه المقالة نموذج حركة دمج النوع الاجتماعي الذي تديره مجلس إدارة كوهاتي التنفيذي (PB) في الفترة 2018–2025 وتقيم فعاليته في ولادة القيادة النسائية. بصفتها هيئة مستقلة للنساء في جمعية الطلاب الإسلاميين، تحتل كوهاتي موقعا استراتيجيا في عملية تجديد وتكاثر النخب المسلمة الشابة في إندونيسيا. في سياق ديناميكيات منظمات الكوادر الإسلامية التي لا تزال تواجه تحديات الثقافة الأبوية وعلاقات السلطة الداخلية، يعد دمج النوع الاجتماعي أداة مهمة لضمان مشاركة وتمثيل أكثر مساواة للنساء. تستخدم هذه المقالة أساليب البحث النوعي مع نهج دراسة التنظيم والحركة الاجتماعية. تم الحصول على البيانات من خلال مقابلات معمقة، وتحليل الوثائق الرسمية التنظيمية، ومراجعة أرشيفات الإعلام والمنشورات الداخلية. تظهر نتائج الدراسة أن نموذج حركة PB KOHATI مبني من خلال دمج وجهات النظر الجندرية في منهج التجديد، وتدريب القيادة النسائية، والدفاع عن القضايا العامة، وتوحيد الشبكات الداخلية. أظهر تقييم الفعالية زيادة في تمثيل النساء في المناصب الاستراتيجية، وتأثيرا على توجه المنظمة السياسي، ومساهمة في تعزيز الخطاب المعتدل والسياقي لقيادة النساء المسلمات. ورغم ذلك، لا تزال الحركة تواجه عقبات هيكلية وأيديولوجية وتحديات في التجديد. تؤكد هذه المقالة أن قيادة المرأة في المنظمات الإسلامية هي نتيجة بناء مؤسسي يمكن تصميمه بشكل منهجي من خلال تجديد واعي للنوع الاجتماعي ومستدام.

Downloads

Download data is not yet available.

Downloads

Published

27-02-2026

How to Cite

مجلس إدارة كوهاتي(Pengurus Besar Korps HMI Wati/PB KOHATI) التنفيذي والقائدات النساء: تقييم نموذج حركة دمج النوع الاجتماعي 2018–2025. (2026). Insan Cita: Journal of Islamic Civilization and Social Movements, 2(1), 83-98. https://journal.visiinsancita.com/index.php/insancita/article/view/20